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                    公司簡介 / About us More
                    集團簡介【境】寰宇無形,同心有境    精堪,只因經久瀝煉;神話,從來就是境界!    攜海納之懷,抱寰宇之志,十余載征程,只為那成功的一刻;不懈的努力,只為締造中迅達不朽神話?!镜馈坎┯^而約取,厚積而薄發    中迅達裝飾集團秉承著樣式雷匠家精神,于2001年在中國北京正式成立,具有建設部核準的建筑裝飾裝修工程設計與施工壹級、建筑幕墻工程設計與施工壹級資質,同時具備承包、機電、智能化、鋼結構、防水防腐等多項配套資質。以“市場需求為導向,專業品質謀發展”的經營理念,歷經數十年的發展,現已成為一家擁有自己產業鏈的大型建筑裝飾集團??偛苛⒂诒本?,輻射全國,先后成立了華北公司、西北公司、華南公司、華東公司、西南公司,實現了全國業務拓展的戰略布局,未來集團將進一步向海外拓展業務,力爭以中國標準,服務全球客戶?!局恰柯劦烙邢群?,術業有專攻    而今,中迅達集團擁有完善的現代企業管理制度和規范的市場運營機制,具有高水準、富于開拓創新的管理團隊。中迅達集團管理團隊擁有專業的人才配備、豐富的從業經驗,可以提供精準的一對一、點對點的服務。以“規矩做人、扎實做事”為行為準則,秉承“忠誠、學習、創新、發展”的企業精神,打造一支具有獨特的“家庭文化、感恩文化”的高標準團隊?!局\】良禽擇木而棲,良品擇臺而舞    中迅達堅持以市場為導向,立足北京,輻射津冀、上海、廣州、福州、成都、西安、烏魯木齊、敦煌、濟南、沈陽等多個區域,構筑了一個統一、集成的信息管理平臺。今天的中迅達,先后與萬科、首創、華貿、中海、華潤置地、龍湖、富力、懋源、世茂等地產公司建立了長期穩定的合作伙伴關系。在中國建筑裝飾這個舞臺上寫下了濃重的一筆。
                    About us / 公司簡介
                    集團簡介【境】寰宇無形,同心有境    精堪,只因經久瀝煉;神話,從來就是境界!    攜海納之懷,抱寰宇之志,十余載征程,只為那成功的一刻;不懈的努力,只為締造中迅達不朽神話?!镜馈坎┯^而約取,厚積而薄發    中迅達裝飾集團秉承著樣式雷匠家精神,于2001年在中國北京正式成立,具有建設部核準的建筑裝飾裝修工程設計與施工壹級、建筑幕墻工程設計與施工壹級資質,同時具備承包、機電、智能化、鋼結構、防水防腐等多項配套資質。以“市場需求為導向,專業品質謀發展”的經營理念,歷經數十年的發展,現已成為一家擁有自己產業鏈的大型建筑裝飾集團??偛苛⒂诒本?,輻射全國,先后成立了華北公司、西北公司、華南公司、華東公司、西南公司,實現了全國業務拓展的戰略布局,未來集團將進一步向海外拓展業務,力爭以中國標準,服務全球客戶?!局恰柯劦烙邢群?,術業有專攻    而今,中迅達集團擁有完善的現代企業管理制度和規范的市場運營機制,具有高水準、富于開拓創新的管理團隊。中迅達集團管理團隊擁有專業的人才配備、豐富的從業經驗,可以提供精準的一對一、點對點的服務。以“規矩做人、扎實做事”為行為準則,秉承“忠誠、學習、創新、發展”的企業精神,打造一支具有獨特的“家庭文化、感恩文化”的高標準團隊?!局\】良禽擇木而棲,良品擇臺而舞    中迅達堅持以市場為導向,立足北京,輻射津冀、上海、廣州、福州、成都、西安、烏魯木齊、敦煌、濟南、沈陽等多個區域,構筑了一個統一、集成的信息管理平臺。今天的中迅達,先后與萬科、首創、華貿、中海、華潤置地、龍湖、富力、懋源、世茂等地產公司建立了長期穩定的合作伙伴關系。在中國建筑裝飾這個舞臺上寫下了濃重的一筆。
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                    2024 - 04 - 18
                    點擊次數: 0
                    2024年第八期部門經理綜合管理培訓權力越大,責任越大,隨著級別提升,你面臨的人際關系、管理問題都會越來越復雜。培訓內容:怎么做好上傳下達,保證團隊執行力。做好上傳下達,保證團隊執行力,需要采取一系列有效的策略和方法。以下是一些關鍵步驟:1,明確目標和任務;2,建立有效溝通機制;3,確保信息準確傳達;4,建立責任追責機制;5,培養團隊精神和執行力;6,優化工作流程和制度;7,加強領導力和管理能力。...
                    2024 - 04 - 12
                    點擊次數: 1
                    2024年第七期部門經理綜合管理提升一、會議背景本次中高層管理者溝通訓練會議旨在提升公司內部管理層的溝通能力,強化團隊協作,確保公司戰略目標的順利實現。視頻會議為行業內的溝通專家進行授課,老師聲情并茂的從各個方面進行分析,以便讓參會者深入理解和掌握溝通技巧。二、會議內容溝通技巧的講解:專家從信息獲取,常態化溝通機制建立等幾個方面入手,詳細闡述了溝通的高效原則和技巧。特別是在信息獲取方面,強調了主動...
                    2024 - 03 - 25
                    點擊次數: 4
                    2024年第五期部門經理綜合管理提升當自己的時間被下屬占滿時,作為管理者,確實需要采取一些策略來優化時間管理,確保工作效率和團隊協調。培訓中提出以下有效措施:1,明確工作優先級;2,設定固定溝通時間;3,培養下屬的自主能力;4,建立有效的溝通渠道;5,優化工作流程?!叭龁栆唤o”并不僅僅是一個固定的流程,而是需要根據實際情況靈活應用。在溝通過程中,管理者可以根據下屬的回答和反應調整問題的深度和難度,...
                    2024 - 03 - 08
                    點擊次數: 12
                    2024年第三期部門經理綜合管理提升培訓今天培訓的題目為:團隊里沒有能打的人怎么辦。面對團隊里能打的人太少的問題,首先需要明確的是,“能打”在這里可能指的是團隊中具備特定技能、能力或潛力的成員較少。針對這個問題,提出的建議:1,明確團隊需求和目標;2,制定人才發展計劃;3,外部招聘與內部挖掘相結合;4,建立激勵機制;5,優化團隊結構和協作方式;6,培養團隊文化和精神。通過這次培訓,讓我們學習到了人...
                    2024 - 02 - 29
                    點擊次數: 9
                    2024年第二期部門經理的六項核心技能與修煉培訓
                    2024 - 01 - 04
                    點擊次數: 18
                    2023年1月4日,為使更好的了解什么是經理的六項核心技能與修煉,部門管理過程中有哪些問題?集團組織各部門主管級以上領導和華北公司主管級以上領導在集團五層會議室開展以“部門管理六項核心技能與修煉”為主題的六項核心技能與修煉培訓。培訓內容:第二節·部門優秀管理案例分析。
                    2023 - 12 - 25
                    點擊次數: 12
                    2023年12月27日,為使更好的了解什么是經理的六項核心技能與修煉,部門管理過程中有哪些問題?集團組織各部門主管級以上領導和華北公司主管級以上領導在集團五層會議室開展以“六項核心技能與修煉”為主題的六項核心技能與修煉培訓通。培訓內容:第一節·部門管理過程中的難點。
                    2023 - 12 - 14
                    點擊次數: 20
                    2023年12月14日,為了更好地培養良好的禮儀體態,嚴謹的員工風紀,提高工作中的個人素質與溝通能力,提升工作效率和員工的職業素質,集團組織集團全體員工和華北公司全體員工在集團八層多功能廳開展以“座次禮儀與引導禮儀”為主題的職場商務禮儀培訓。培訓內容:座次禮儀與引導禮儀。
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                    • 2024年第八期部門經理綜合管理培訓

                      2024年第八期部門經理綜合管理培訓

                      2024 - 04 - 18
                      2024年第八期部門經理綜合管理培訓權力越大,責任越大,隨著級別提升,你面臨的人際關系、管理問題都會越來越復雜。培訓內容:怎么做好上傳下達,保證團隊執行力。做好上傳下達,保證團隊執行力,需要采取一系列...
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                    • 2024年第七期部門經理綜合管理提升

                      2024年第七期部門經理綜合管理提升

                      2024 - 04 - 12
                      2024年第七期部門經理綜合管理提升一、會議背景本次中高層管理者溝通訓練會議旨在提升公司內部管理層的溝通能力,強化團隊協作,確保公司戰略目標的順利實現。視頻會議為行業內的溝通專家進行授課,老師聲情并茂...
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                    • 2024年第五期部門經理綜合管理提升

                      2024年第五期部門經理綜合管理提升

                      2024 - 03 - 25
                      2024年第五期部門經理綜合管理提升當自己的時間被下屬占滿時,作為管理者,確實需要采取一些策略來優化時間管理,確保工作效率和團隊協調。培訓中提出以下有效措施:1,明確工作優先級;2,設定固定溝通時間;...
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                    • 2024年第四期部門經理綜合管理提升

                      2024年第四期部門經理綜合管理提升

                      2024 - 03 - 25
                      2024年第四期部門經理綜合管理提升明確的目標不僅能為團隊提供清晰的方向,還能激發團隊成員的積極性和動力,使他們更加專注于實現共同的目標。人才盤點九宮格是一種用于評估組織中員工能力結構及實際發展狀況的...
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